我们知道，没有啥病都治的万能仙药，也没有啥领域都擅长的全能人才，有的人擅长营销宣传，有的人擅长财务管理，有的人擅长合同法务，就是这样的原因，原本关系比较好的几个人，在取长补短的情况下，就组成了一家公司，这也是我们东北地区和南方那种纯家族、村屯合股创业的一个很明显的区别。

几个年轻人，或同学、或同事，脾气相投，专长互补，齐心协力的把公司从五六个人做成了百八十人，从一个月创收几千元到年利润几百万，这不是天方夜谭，在十年前，这样的例子在东北长春几乎是比比皆是，可是结果呢，几乎十之八九都是不欢而散的结果——为什么？

一方面是每个人的心态都不一样，有些兄弟觉的差不多，该歇歇了，就更多地开始关注生活，工作上也自然就得过且过；一方面有的人认为自己完全没有必要去守着那一点点合伙的股份，自己偷偷“复制”了一个公司，用之前的资源和经验建立自己的产业；还有的发现哥几个的付出和股份比例不成正比，感觉得不偿失——一次次的冲突接踵而至，有人希望坐享其成，有人继续拼命工作，相互责备和不理解也在所难免，结局也就显而易见了。

那么，合伙制企业就真的没有出路吗？当然不是，不论是世界上，还是我国的很多大中型企业都是合伙人制度的成功代表。作为我们东北长春的中小初创企业来说，合伙人制度创立企业也是一个适合多个行业发展壮大，而且行之有效的优良企业制度。

但是，如何科学的建立合伙人企业，如何明细各自的责权，如何规划各自出资比例，如何具有前瞻性的去分配各自的股份，这是一个摆在很多企业老总心尖上的重要问题。

还有，如果分配内部股份后发现合伙人所持股权与其出资不匹配，应怎么办？我们推荐的避坑方法方法有下面三条(1)合伙人之间的磨合期是对双方负责。(2)在创业初期，预留更大的期权池，给后期股权调整预留空间；(3)股权分期成熟与回购的机制，本身就可以对冲这种不确定性。

还有，若合伙人结婚或者离婚，应如何处置股权？有人说，结婚是个人的问题——错，你是公司的合伙人，你的配偶是有权分割你的股权的，在法律上，一个合伙人的结婚或者离婚很可能导致公司实际控制人的变更。

类似的合伙人企业容易出现纠纷的因素还有很多，像是股权进入、退出机制，员工贡献的股权和收益分享机制，这些如果没有提前约定好，以后很容易出问题。千万不要像一些合伙人脑袋一热就建立了公司，喝了一顿大酒就分配了股份，忙活了几年，最后因为很多意外情况，而导致选项失败、机构臃肿、合同陷阱等问题，让自己成为行业失败的案例。

在为中小企业、尤其是初创的中小企业服务的过程中，我们看到了各种版本的合伙人股权战争，也曾帮助创业朋友处理过各类股权战争事故。那么，如何针对自己公司的具体情况建立科学的股权分配制度，如何在法律层面设定合理的股权进入、退出机制，如何保证股权变更不会给公司带来不好的影响。这都是很多中小企业急需解决的问题，在最开始如果得不到处理，很可能给以后的创业失败埋下隐患。

除了这些，您在企业的日常经营中，经历过哪些股权、人力、管理、营销方面的问题吗？你想知道别企业主是如何应对的吗？如果您对上面的这个话题感兴趣，欢迎跟帖、提问，或是私信小编，参与话题讨论，小编和热心网友帮您出谋划策，提供改革思路，互助共同成长，每天精选优质跟帖有惊喜奉上。