12月28日上午，广东古宝斯陶瓷OEM事业部举行“2021年终总结会议”，深度总结OEM事业部2021全年产品开发、销售、运营等各情况，从而客观、准确、全面地提前做好2022年战略规划。

广东新润丰陶瓷有限公司董事总经理孔庆源、贴牌砖坯销售经理孔庆灿、加工部销售经理黄伟强及广东古宝斯陶瓷OEM事业部全体成员出席了会议。

年终总结汇报

01.

OEM事业部年度汇报

会议开始，贴牌砖坯销售经理孔庆灿分别就2021年全年销售业绩总结、仓库周转、客户分析、团队个人情况以及2022年工作规划依次进行详细的汇报。

报告以数据形式清晰的呈现了2021年各项指标丰收满满的上升趋势，同时也进行了反省总结提及销售服务过程中仍存需改善的地方。鼓励贴牌业务结合厂部先进技术与客户的实际需求来攻克难点，反复强调贴牌部明年的产品方向，并分享解决方案和改进措施。

报告以数据形式清晰的呈现了2021年各项指标丰收满满的上升趋势，同时也进行了反省总结提及销售服务过程中仍存需改善的地方。鼓励贴牌业务结合厂部先进技术与客户的实际需求来攻克难点，反复强调贴牌部明年的产品方向，并分享解决方案和改进措施。

孔庆灿经理分享了SWOT分析法，通过评价自身企业和个人的优势（Strengths）、劣势(Weaknesses)、外部竞争上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)四个方面进行罗列，分析问题。根据企业发展情况，取长补短制定相应的发展战略及对策。

随后，加工部销售经理黄伟强对加工部工作内容回顾及业绩数据分析，提出优化方案，并对2022年工作作了切实可行的规划与部署，寄予了加工部厚望。

另外还重点介绍了抛光部的机械设备、性能，抛光工序和产能等作详细的讲解并给予业务员充分信心，提供好加工的后勤保障，也进一步加强了贴牌业务对产品加工流程的认识。

除此之外，财务部会计主管黄结明及跟单主管罗少明，对2021年度财务总结作了详细的汇报工作，经过沟通磨合，逐步规范销售管理，并完善明确跟单开单工作内容和职责，更好为客户提供高质量服务。

02.

领导寄语

广东新润丰陶瓷有限公司董事总经理孔庆源总结发言，首先对家人们的工作给予肯定，感恩2021OEM部是进步的一年、尝新的一年、敢作为的一年。同时对存在的问题提出了改进措施，并从3D+3A标准三个方面给出了指导性意见。

3D：做自律、做规范、做标杆，在业内外树榜样。

3A：危机意识、财务意识、服务意识，警惕提醒。

最后，孔总鼓励在接下来的工作中互通有无、团结合作，以超额完成任务的斗志冲击目标，砥砺前行。

03.

2022年核心产品力

“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑”良好的、过硬的、稳定的质量，是企业长久发展的基石。

全自动辊道窑

· 烧结时间更长

· 玻化度更高

· 坯体更致密

品质为先，务必让每一片瓷砖出类拔萃！

大吨位压机

· 砖胚更密实

· 更耐磨防污

超大吨位压机冲压而成，物理性能优越，确保坯体质量。

以客户需求为基准，精准定位，内外对比不断地进行产品迭代和创新。把市场做好的同时，产品也要同步，用更优秀的产品切实帮助客户，最终实现口碑业绩双丰收！

番外篇

答谢宴--恰饭先

总结会圆满结束后随即答谢宴正式开始，预示着一年来辛勤的拼搏，分享丰收的喜悦。大家享受着美酒佳肴，气氛融洽，相谈甚欢，进一步为大家的交流和互动搭建了桥梁。

即将迎来崭新的2022年，祝愿广东古宝斯陶瓷OEM事业部全体成员继续砥砺奋进，再创新高！